ΑΒ Βασιλόπουλος: Ποια καταστήματα του Κρητικού θέλει και γιατί ”ρισκάρει’’ τζίρο χάριν βιωσιμότητας

Μία μία οι μεγάλες αλυσίδες του λιανεμπορίου δηλώνουν επίσημα παρούσες για τη διεκδίκηση καταστημάτων της ANEΔΗΚ Κρητικός, στον απόηχο του deal με την Μασούτης. Σύμφωνα με όσα είχε γράψει προ ημερών το Financial Report, και πλέον επιβεβαιώνονται, μετά την Metro ΑΕΒΕ, και η ΑΒ Βασιλόπουλος εκφράζει το ενδιαφέρον της στη διαδικασία διεκδίκησης των καταστημάτων που ενδέχεται να διατεθούν εκτός της συμφωνίας εξαγοράς μεταξύ Διαμαντής Μασούτης και Κρητικός, στο πλαίσιο των παρεμβάσεων της Επιτροπής Ανταγωνισμού.

Στο περιθώριο εκδήλωσης για τη βιωσιμότητα και τη νέα σύμπραξη με τη WWF, πάντως, ο Brand President της εταιρείας, Νίκος Λαβίδας, ανέφερε ότι δεν μπορεί να υπάρξει σαφής τοποθέτηση πριν ολοκληρωθεί η διαδικασία μεταβίβασης και αναδιάρθρωσης του δικτύου.

Σημειώνεται ότι, κατά όσα έχουν αναφερθεί από την σχετική απόφαση της Επιτροπής Ανταγωνισμού καταστήματα που μένουν εκτός συμφωνίας λόγω ζητημάτων δεσπόζουσας θέσης ανέρχονται σε 47 franchise και 6 εταιρικά σημεία, ωστόσο, δεν έχει ακόμη γνωστοποιηθεί ποια ακριβώς σημεία εξαιρούνται, παρά μόνο το γεγονός ότι πρόκειται για σημεία ιδιαίτερα δημοφιλή και τουριστικά, καθώς βρίσκονται στο Ρέθυμνο και τη Χαλκιδική. Kατά τον κ. Λαβίδα, η συνήθης πρακτική της αγοράς προβλέπει ότι ο ενδιαφερόμενος όμιλος προσεγγίζει ανταγωνιστές παρουσιάζοντας τα διαθέσιμα σημεία προς πώληση, συχνά μέσω εξειδικευμένων συμβούλων ή εξωτερικών συνεργατών.

Στην παρούσα φάση, δε, όπως συμπλήρωσε, δεν υπάρχει συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα ολοκλήρωσης της διαδικασίας διάθεσης των καταστημάτων, πάντως εκτιμάται ότι το σχετικό περιθώριο κινείται περίπου σε ορίζοντα τριμήνου, με μία από τις μεγάλες συμβουλευτικές εταιρείες της αγοράς ως οδηγό.

Σε αυτό το πλαίσιο, η εταιρεία συνεχίζει στρατηγικά τον εξορθολογισμό του δικτύου της, δίνοντας έμφαση στη μετατροπή μεγαλύτερου μέρους των καταστημάτων σε franchise μοντέλο, ενώ εξετάζονται νέα ανοίγματα και επεκτάσεις.

H σημασία της Μυκόνου και η επένδυση 3 εκατ. ευρώ στη Σαντορίνη

Ενδεικτικό της σημασίας που δίνει η εταιρεία στην ανάπτυξη των τουριστικών σημείων είναι το γεγονός ότι στην παρούσα φάση στη Μύκονο λειτουργούν σήμερα τέσσερα καταστήματα της ΑΒ, κοντά στο λιμάνι, στη Λάκκα εντός Χώρας, στην περιοχή Αγγελικά, καθώς και στον Ορνό. Το κατάστημα της Λάκκας θεωρείται πιθανότατα το παλαιότερο του νησιού, ωστόσο αντιμετωπίζει λειτουργικές δυσκολίες λόγω της θέσης του στον πυκνό αστικό ιστό της Χώρας.

Ως εκ τούτου, παραμένουν περιορισμένες αλλά υπαρκτές οι προοπτικές περαιτέρω ανάπτυξης στη Μύκονο, με την περιοχή της Άνω Μεράς να θεωρείται η μοναδική με ουσιαστικό ενδιαφέρον για νέο σημείο. Εξάλλου, η αγορά της Μυκόνου χαρακτηρίζεται από πολύ έντονο ανταγωνισμό και δυσκολία εύρεσης κατάλληλων εμπορικών σημείων. Το επενδυτικό πλάνο της εταιρείας προβλέπει ανάπτυξη περίπου 50 νέων σημείων έως το 2028, με υλοποίηση ήδη στο 70%-80%. Στις νησιωτικές αγορές η εταιρεία διαπιστώνει αυξημένη ανάγκη για μεσαίου μεγέθους καταστήματα, τα οποία τοποθετούνται ανάμεσα στα μεγάλα hypermarket formats και στα μικρά convenience σημεία.

Πέρα από τη Μύκονο, στρατηγικό ενδιαφέρον υπάρχει και για τη Σαντορίνη, όπου η εταιρεία σχεδιάζει άμεσα το άνοιγμα τριών νέων σημείων που προηγουμένως ανήκαν στην Carrefour μέχρι τις αρχές Ιουνίου. Τα καταστήματα στη Σαντορίνη, μια επένδυση μαζί με τη ριζική ανακαίνιση ύψους 3 εκατ. ευρώ, θα λειτουργήσουν ως εταιρικά, ενώ εξετάζονται και επιπλέον σημεία ανάπτυξης του δικτύου Carrefour στην Αθήνα. Από αυτές τις κινήσεις φαίνεται ότι η βασική στρατηγική ανάπτυξης του ομίλου συνεχίζει να δίνει σαφή προτεραιότητα στο franchise μοντέλο, παρά τις οικονομικές πιέσεις που αντιμετωπίζουν αρκετοί franchisees λόγω χρηματοδοτικών και λειτουργικών απαιτήσεων.

Πού στοχεύει η νέα σύμπραξη με τη WWF Ελλάς

Παράλληλα με τις εμπορικές εξελίξεις, η ΑΒ Βασιλόπουλος, ξεκινά μια νέα στρατηγική συνεργασία με ορίζοντα το 2030 μαζί με την WWF Ελλάς, συνοδοιπόρο τα τελευταία 13 χρόνια της αλυσίδας σε δράσεις βιωσιμότητας. Το πλάνο δράσεων, το οποίο θα σχεδιαστεί και θα υλοποιηθεί άμεσα, βάζει στο επίκεντρο το σύνολο της αλυσίδας αξίας τροφίμων της ΑΒ, με στόχο τη βελτίωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος της εταιρείας συνολικά.

Η συνεργασία, που φιλοδοξεί να αποτελέσει θετικό παράδειγμα για τον κλάδο, καλύπτει βασικούς τομείς προτεραιότητας για τον άνθρωπο και τη φύση: κλίμα, αποδάσωση, διατροφή, θαλασσινά, σπατάλη τροφίμων και συσκευασία. Με βάση τα όσα τονίστηκαν σε σχετική εκδήλωση, το αγροδιατροφικό σύστημα αποτελεί μια από τις μεγαλύτερες πηγές αερίωνθερμοκηπίου σε παγκόσμιο και εθνικό επίπεδο. Ειδικότερα, το παγκόσμιο διατροφικό σύστημα ευθύνεται για το 30% των παγκόσμιων εκπομπών αερίων θερμοκηπίου και αποτελεί το βασικό αίτιο για την απώλεια βιοποικιλότητας. Πλέον, η παραγωγή τροφίμων ευθύνεται για το 80% της παγκόσμιας αποψίλωσης δασών και έχει καταστεί μια από τις μεγαλύτερες απειλές για τον πλανήτη και τον άνθρωπο.

Έξι στόχοι έως το 2030

Κατά όσα αναφέρθηκαν σε σχετική εκδήλωση, η στρατηγική συνεργασία του ΑΒ και του WWF Ελλάς βασίζεται σε έξι συγκεκριμένους και μετρήσιμους στόχους – δεσμεύσεις: Καταρχήν στο κλίμα, με μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου σε όλη την αλυσίδα αξίας, με τεκμηριωμένους επιστημονικούς στόχους που θα στοχεύουν σε μηδενικές καθαρές εκπομπές ως το 2050, αλλά και στη διατροφή, με την εξισορρόπηση των πωλήσεων τροφίμων, με στόχο τις ισομερείς πωλήσεις ζωικών και φυτικών πρωτεϊνών.

Επίσης, τομείς στους οποίους στρέφεται η συνεργασία είναι και τα θαλασσινά, στοχεύοντας στην προέλευση του 80% των αγορών θαλασσινών από πηγές χαμηλού ή μεσαίου περιβαλλοντικού κινδύνου, όπως πιστοποιημένες βιώσιμες υδατοκαλλιέργειες, αλιεύματα που το απόθεμά τους βρίσκεται σε βιώσιμο επίπεδο, καθώς και ιχνηλατημένα αλιευτικά προϊόντα ή προϊόντα υδατοκαλλιέργειας.

Ιδιαίτερη σημασία δίνεται, δε, και στη σπατάλη τροφίμων, με μείωση κατά 50% των τροφίμων που χάνονται ή απορρίπτονται στις εγκαταστάσεις και λειτουργίες της ΑΒ, στις συσκευασίες, καθώς υπάρχει η προσπάθεια για μείωση πλαστικού κατά 15% και 100% ανακυκλωσιμότητα στη συσκευασία των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, ενώ αναφορικά με την αποδάσωση σχεδιάζεται η μηδενική αποψίλωση δασών και αλλαγή χρήσης γης σε φυσικούς οικοτόπους σε όλη την αλυσίδα αξίας για την παραγωγή προϊόντων υψηλού
κινδύνου (πχ. φοινικέλαιο).

Όπως σημείωσε ο κ. Λαβίδας, πρόκειται για μια συνεργασία, η οποία θα αποφέρει καρπούς, παρά το γεγονός ότι μπορεί να εμπεριέχει ρίσκο λόγω της ιδιαιτερότητάς της, καθώς οδηγεί σε μείωση κατανάλωσης κρέατος και στροφή σε ποιοτικότερη διατροφή.

Σε ό,τι αφορά πιθανη μείωση τζίρου λόγω της δράσης υποστήριξε οτι “πρέπει να διαλέξει κανείς τον δρόμο του. Με αυτή τη συνεργασία ταυτίζονται οι απόψεις μας με τη WWF. Στόχος είναι να αλλάξουμε το μίγμα των πωλήσεων”, ενώ σε ερώτηση πόσο θα κοστίσει, απάντησε ότι “δεν έχει γίνει προσομοίωση, ούτε υπάρχει κάποια εκτίμηση, όμως στο τέλος της ημέρας, θα βγούμε κερδισμένοι”.

Συμπλήρωσε, δε, ότι η συμμετοχή της εν Ελλάδι εταιρείας σε τέτοιες δράσεις είναι σημαντική για τη μητρική Ahold Delhaize στην Ολλανδία, καθώς, πέρα από την ωφέλεια για τον άνθρωπο και το περιβάλλον, ειδικά σε ό,τι αφορα τις εισηγμένες εταιρείες, επηρεάζεται θετικά η τιμή της μετοχής.