Business Minds: H Μαρία Παπάζογλου εξηγεί την αξία της προβολής των στελεχών για την ενίσχυση της ηγετικής τους ταυτότητας

Ζητήσαμε από τη Μαρία Παπάζογλου* ένα έμπειρο στέλεχος στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού, που ειδικεύεται στο coaching και training στελεχών και εταιρικών ομάδων, να μας μιλήσει με την ευκαιρία της νέας ενότητας «Business Minds» του FinancialReport. Η ενότητα είναι αφιερωμένη στην ψυχή των επιχειρήσεων και των οργανισμών γενικότερα, δηλαδή στους ανθρώπους που ζωντανεύουν επιχειρήσεις και οργανισμούς και φιλοξενεί στελέχη.

FR: Κυρία Παπάζογλου, πείτε μας από την εμπειρία σας, πως ένα στέλεχος μπορεί να ξεχωρίσει, να εξελιχθεί και να επενδύσει στον εαυτό του;

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ

Business Minds: Νέα ενότητα από το FinancialReport, για την αξία και το έργο των στελεχών επιχειρήσεων και οργανισμών

Μια πρωτοποριακή ενότητα για τους «Αόρατους Ήρωες» των επιχειρήσεων και οργανισμών

Μ.Π.: Να ευχαριστήσω το Financialreport.gr για την ευκαιρία που δίνετε στα στελέχη και να ευχηθώ καλή επιτυχία στη νέα σας στήλη, που είναι μια πρωτοποριακή προσπάθεια και θα βοηθήσει τα στελέχη να αναδείξουν την προσωπικότητα και το έργο τους.
Καθ’ όλη τη διάρκεια της πορείας μου, τόσο ως στέλεχος σε μεγάλες εταιρείες όσο και τα τελευταία 10 χρόνια ως coach επαγγελματικής εξέλιξης, είχα την ευκαιρία να συνεργαστώ με δεκάδες στελέχη και επιχειρηματίες. Όλοι τους βρέθηκαν στο κρίσιμο σημείο, όπου τα τεχνικά προσόντα και η εμπειρία δεν ήταν πλέον αρκετά για να προχωρήσουν στο επόμενο επίπεδο. Είναι το σημείο, που χρειάζονται επιπλέον: καθαρή σκέψη, στιβαρή επαγγελματική παρουσία και ικανότητα να ξεχωρίζεις, όχι μόνο για την εργασία σου, αλλά και το πώς την κάνεις ορατή σε συναδέλφους, ανωτέρους και τον ευρύτερο κλάδο.

FR: Ποιες είναι οι βασικές δεξιότητες που πρέπει να καλλιεργήσει ένα στέλεχος για να ξεχωρίσει και να εξελιχθεί σε ανώτερες ηγετικές θέσεις;

ΜΠ: Όταν βρίσκεσαι σε αυτό το επίπεδο, δεν αρκεί μόνο να κάνεις καλά την εργασία σου. Η επαγγελματική σου επάρκεια και η εργατικότητά σου είναι αυτά που σε έκαναν να βρεθείς σε έναν ρόλο middle management. Το να ξεχωρίσεις και να δηλώσεις την ετοιμότητά σου για περαιτέρω εξέλιξη σε ανώτερες ηγετικές θέσεις, σημαίνει να μπορείς να οραματιστείς τη “μεγάλη εικόνα” και να καθοδηγήσεις και άλλους σε αυτή.
Χρειάζεται να είσαι σε θέση να:
• Μεταφράζεις τη στρατηγική της διοίκησης σε πράξη για την ομάδα σου.
• Εμπνέεις εμπιστοσύνη, τόσο στους ανωτέρους όσο και στους ανθρώπους που έχεις δίπλα σου.
• Ηγείσαι αλλαγών και να είσαι ήρεμη δύναμη σε περιόδους πίεσης.
• Ακούς ενεργά, να αφουγκράζεσαι ανθρώπους και καταστάσεις, και να τοποθετείσαι αποτελεσματικά.
Οι εταιρίες δεν αναζητούν το “τέλειο στέλεχος”. Αναζητούν κάποιον που μπορεί να σταθεί με σταθερότητα, ειλικρίνεια, καθαρότητα και να δώσει λύσεις μέσα στην πολυπλοκότητα που κυριαρχεί σήμερα στα εταιρικά περιβάλλοντα.

FR: Πόσο σημαντικό είναι για ένα στέλεχος να προβάλλει τη δουλειά του σε μια ειδική στήλη στα media και πώς μπορεί να το κάνει με τρόπο που ενισχύει την αξιοπιστία και την καριέρα του;

Μ.Π.: Η προβολή της εργασίας σου δεν είναι ματαιοδοξία, είναι εργαλείο εξέλιξης. Όταν η αξία που προσφέρεις σου φαίνεται, τότε χτίζεις αξιοπιστία και γίνεσαι μέρος της συζήτησης στον κλάδο σου.
Όμως, έχει σημασία πώς γίνεται αυτό. Προτείνω πάντα:
• Να μιλάς με απλό, αυθεντικό τρόπο. Όχι σαν να “πουλάς” κάτι που δεν είσαι.
• Να μοιράζεσαι εμπειρίες, σκέψεις και συμπεράσματα, όχι μόνο αποτελέσματα.
• Να δίνεις αξία σε αυτόν που διαβάζει, να μπορεί να πάρει κάτι μαζί του από όσα μοιράζεσαι.
Όταν κάποιος σε βλέπει να συνεισφέρεις στη δημόσια συζήτηση, σε βλέπει και ως πιο ώριμο επαγγελματία, διαθέσιμο για νέες ευθύνες.

FR: Πώς μπορεί η στοχευμένη προβολή στα media να αποτελέσει μέρος της φιλοσοφίας του ‘invest in yourself’ και ποια βήματα πρέπει να ακολουθήσει για να χτίσει ένα ισχυρό επαγγελματικό προφίλ;

Μ.Π.: H αποστολή μου ως Career Coach και Executive Coach είναι να αναδείξω την αξία του να επενδύσει ένας επαγγελματίας στον εαυτό του και να ανεβάσει το επίπεδό του. Μόλις το πετύχει αυτό, το επόμενο βήμα είναι να φροντίσει το personal branding του, έτσι ώστε να αναδείξει την καλύτερη του εκδοχή στους άλλους με τρόπο αποτελεσματικό. Να αναβαθμίσει το πώς τον βλέπουν οι άλλοι στον επαγγελματικό χώρο, online και offline. Αυτό αποτελεί ένα από τα θέματα της επαγγελματικής μου εξειδίκευσης το οποίο το διδάσκω σε σεμινάρια, αλλά και σε ατομικές coaching συνεδρίες. Η στοχευμένη προβολή ενός στελέχους είναι ένας τρόπος να:
• Αναδείξεις την εμπειρία σου με σοβαρό και επαγγελματικό τρόπο.
• Προσεγγίσεις νέες ευκαιρίες, προτάσεις και συνεργασίες.
• Αναγνωριστείς από τον κλάδο και τους συναδέλφους σου.
Αυτό χτίζεται με τη σωστή καθοδήγηση και, φυσικά, με συνέπεια και σαφήνεια σε αυτό που εκπροσωπείς.

FR: Πώς μπορεί αυτό το στέλεχος να διαχειριστεί αποτελεσματικά την πίεση και τις προσδοκίες που προέρχονται τόσο από την ανώτερη διοίκηση όσο και από την ομάδα του;
Μ.Π.: Η πίεση στα στελέχη υπάρχει και από πάνω, από την ανώτερη διοίκηση και από κάτω, από την ομάδα των υφισταμένων. Το θέμα είναι να μη σε παρασύρει ούτε να σε αποδυναμώνει.
Μερικές πρακτικές που βοηθούν:
• Ξεκαθάρισε τις προτεραιότητες. Όλα δεν είναι το ίδιο σημαντικά.
• Θέσε όρια με επαγγελματισμό: Πότε λες “ναι”, πότε “όχι”, και γιατί.
• Μίλα ανοιχτά και με τη διοίκηση και με την ομάδα σου και βρείτε λύσεις. Η ειλικρίνεια χτίζει εμπιστοσύνη.
• Μάθε να αποφορτίζεις την ένταση, όχι να την απορροφάς.
• Και το πιο σημαντικό: μην προσπαθείς να τα κάνεις όλα μόνος/η σου. Ηγεσία σημαίνει και να εμπιστεύεσαι τους άλλους. Χτίσε πιο δυνατή ομάδα υφισταμένων για να μπορούν να εκτελούν τις εργασίες χωρίς τη διαρκή εμπλοκή σου.

FR: Πώς μπορεί ένα στέλεχος να βρει ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, διατηρώντας παράλληλα υψηλή απόδοση στην καριέρα του;
Μ.Π.: Η ισορροπία δεν σημαίνει τέλειο πρόγραμμα. Είναι το να νιώθεις παρών και όχι απών σε κάθε ρόλο της ζωής σου. Για να συμβεί αυτό:
• Μάθε να λες «αρκετά για σήμερα». Δεν τελειώνουν ποτέ όλα και δώσε χρόνο για τη δική σου αυτοφροντίδα.
• Δώσε χώρο σε πράγματα που σε γεμίζουν και χρόνο σε όλους τους τομείς της ζωής σου— όχι μόνο σε υποχρεώσεις της εργασίας σου.
• Δούλεψε πιο αποδοτικά και μεθοδικά και μεθοδικά, όχι ασταμάτητα.
• Και το πιο δύσκολο: Μην αφήνεις την αξία σου να εξαρτάται μόνο από την απόδοση τη δική σου ή της ομάδας σου.
Η ηγεσία ξεκινάει από το πώς ηγείσαι πρώτα στον εαυτό σου. Την αυτοηγεσία. Αν θέλεις να πας στο επόμενο επίπεδο, μην περιμένεις την “τέλεια στιγμή” ή την αναγνώριση από άλλους. Ξεκίνα να χτίζεις εσύ την επόμενη εκδοχή σου, το σκεπτικό σου, το πως επικοινωνείς και συνεργάζεσαι και τη στρατηγική σου παρουσία. Όλα ξεκινούν από μία συνειδητή απόφαση: να πάρεις την καριέρα σου στα χέρια σου και να μη σταματήσεις ποτέ να εξελίσσεσαι, αποκτώντας νέες δεξιότητες που θα σε κάνουν ανταγωνιστικό και περιζήτητο, όποιες κι αν είναι οι αλλαγές γύρω μας.

*H Μαρία Παπάζογλου εξειδικεύεται στο Coaching και Training στελεχών και εταιρικών ομάδων, όπως executive coaching, team coaching, oμαδικά workshops 
www.mariapapazoglou.com