Γ. Μασούτης: Τι μέλλει γενέσθαι με τις συμβάσεις των εργαζομένων της Κρητικός

“Μετά και απο την επικύρωση της εξαγοράς από την Επιτροπή Ανταγωνισμού, τώρα μας περιμένει δουλειά” δήλωσε στο Financial Report ο Γιάννης Μασούτης, Πρόεδρος της Διαμαντής Μασούτης ΑΕ και πρόσφατα και της ΕΣΕ, στον απόηχο του σημαντικού deal εξαγοράς της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός. Υπενθυμίζεται ότι πριν από μερικές ημέρες επιβεβαιωθηκε και επίσημα η συμφωνία εξαγοράς της ΑΝΕΔΗΚ Κρητικός από την Μασούτης, με την εξαγορα να περιλαμβάνει τα εταιρικά καταστήματα, την ώρα που κάποια αναμένεται να κλείσουν, λόγω γειτνίασης, ενώ για τα υπόλοιπα ερίζουν ως άλλοι μνηστήρες όλες σχεδόν οι μεγάλες αλυσίδες. Το τοπίο, ωστόσο, όσον αφορά το δίκτυο των σημείων δεν θα ξεκαθαρίσει πριν το τέλος της χρονιάς.

Σύμφωνα με τον κ. Μασούτη, μέσα στο καλοκαίρι θα γίνει σταδιακά η αλλαγή ονομασίας στα καταστήματα, μια διαδικασία, η οποία θα λάβει αρκετούς μήνες για να ολοκληρωθεί, ενώ από τις αρχές του Ιουνίου θα υπογράφουν και οι συμβάσεις των εργαζομένων, οι οποίοι έχουν, ηδη, ενημερωθεί επίσημα τους προηγούμενους μήνες για τις αλλαγές.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΕΠΙΣΗΣ

Αρ. Παντελιάδης (My Market): Μπαίνει στη διεκδίκηση για τα «ορφανά» franchise της Κρητικός

Μετά την ΑΒ Βασιλόπουλος, και ο Αριστοτέλης Παντελιάδης δηλώνει ενδιαφέρον για καταστήματα που μένουν εκτός του deal Μασούτη-Κρητικός, ενώ η Metro επιταχύνει την ανάπτυξη των My Market Local με στόχο τα 100 σημεία έως τις αρχές του 2027

Σε αυτό το σημείο, όπως επισήμανε “μπορεί να υπάρξουν αλλαγές στις συμβάσεις, κυρίως στα ωράρια, αναλογα με τις ανάγκες που θα κρίνουμε ότι θα υπάρξουν στα καταστήματα. Αυτό σημαίνει ότι μπορεί να έχουμε αύξηση ή μείωση ωραρίου σε κάποιους, σύμφωνα πάντα και με όσα αναφέρουν και οι ηδη υπάρχουσες συμβάσεις τους”.

Τί αναφέρει η απόφαση της Επιτροπής για τη συγκέντρωση των καταστημάτων

Εξάλλου, η αναλυτική απόφαση της Επιτροπής ανακατεύει την τράπουλα σε σχέση με τα καταστήματα που θα πρέπει ή όχι να καταργηθούν λόγω ανταγωνισμού. «Προκειμένου να διερευνηθούν οι συνθήκες ανταγωνισμού από την πλευρά της ζήτησης πριν και μετά την υλοποίηση της συγκέντρωσης και να εντοπιστούν τυχόν αντι-ανταγωνιστικές επιπτώσεις αυτής σε τοπικό επίπεδο, εξετάστηκαν τα μερίδια αγοράς των ανταγωνιστών για το έτος 2025 στις «τοπικές αγορές», όπου βρίσκονται τα καταστήματα-στόχοι της ΚΡΗΤΙΚΟΣ στις Περιφερειακές αυτές ενότητες, ανά την ελληνική επικράτεια. Η σχετική γεωγραφική αγορά οριοθετήθηκε σε τοπικό επίπεδο με ακτίνα έως 10 λεπτά με το αυτοκίνητο από το κατάστημα-στόχος στις δημοτικές ενότητες με πληθυσμό άνω των 10.000 κατοίκων (αστικές περιοχές), και με ακτίνα έως 30 λεπτά με το αυτοκίνητο, στις δημοτικές ενότητες με πληθυσμό κάτω από 10.000 κατοίκους (μη αστικές περιοχές)»

Για τον σκοπό της αξιολόγησης αυτής, η Υπηρεσία προέβη σε ψηφιακή χαρτογράφηση της αγοράς των σούπερ μάρκετ σε ολόκληρη την ελληνική επικράτεια. Από την αξιολόγηση των δεδομένων, προέκυψαν οριζόντιες επικαλύψεις μεταξύ των μερών στις 54 από τις 74 Περιφερειακές Ενότητες της ελληνικής επικράτειας. Από την περαιτέρω αξιολόγηση των μεριδίων αγοράς, προέκυψε ότι σε 60 από τις 586 τοπικές αγορές όπου υπάρχει οριζόντια επικάλυψη ανάμεσα στις δραστηριότητες των μερών, το αθροιστικό μερίδιο αγοράς της νέας οντότητας που θα προκύψει μετά την ολοκλήρωση της συγκέντρωσης υπερβαίνει το 50%.

Όπως τονίζεται, σε 23 από τις ως άνω 60 τοπικές αγορές, όπου το μερίδιο αγοράς της νέας οντότητας υπερβαίνει το 50% μετά την ολοκλήρωση της συγκέντρωσης, είτε η ΚΡΗΤΙΚΟΣ είτε η ΜΑΣΟΥΤΗΣ κατείχε, ήδη πριν από την εξεταζόμενη συγκέντρωση, μερίδιο αγοράς μεγαλύτερο του 50%, ενώ η προσαύξηση του αθροιστικού μεριδίου μετά την ολοκλήρωση της συγκέντρωσης υπερβαίνει το 5% και ποικίλλει, καθώς κυμαίνεται από [5-15]% έως [45-55]%.

«Συνεπώς, ως προς τις ανωτέρω 23 τοπικές αγορές εκτιμήθηκε ότι ενισχύεται η δεσπόζουσα θέση που ήδη κατείχε ένα εκ των δυο μερών της συγκέντρωσης πριν από την πραγματοποίησή της και για τον λόγο αυτό προκαλούνται σοβαρές αμφιβολίες ως προς το συμβατό της συγκέντρωσης με τις απαιτήσεις λειτουργίας του ανταγωνισμού σε οποιαδήποτε εκ των ανωτέρω τοπικών αγορών» αναφέρεται χαρακτηριστικά.

Κατά την απόφαση, επίσης, στις υπόλοιπές 37 από τις 60 τοπικές αγορές, όπου το μερίδιο της νέας οντότητας ανέρχεται άνω του 50%, το πρώτον, μετά την ολοκλήρωσή της, η συγκέντρωση εκτιμήθηκε ότι θα προκαλέσει μεταβολή στη δομή της αγοράς, με τη δημιουργία δεσπόζουσας θέσης της νέας οντότητας σε αυτές. Για το λόγο αυτό προκαλούνται σοβαρές αμφιβολίες ως προς το συμβατό της συγκέντρωσης με τις απαιτήσεις λειτουργίας του ανταγωνισμού σε οποιαδήποτε εκ των ανωτέρω 37 εξεταζόμενων τοπικών αγορών.

Πρωτοβουλία της ΕΣΕ μέσα στον Ιούνιο

Παράλληλα, σύμφωνα με τον Γιάννη Μασούτη, μέσα στον Ιούνιο θα υπάρξει η πρώτη επίσημη συνέντευξη Τύπου με εκείνον στη θέση του Προέδρου της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδος, η οποία θα συνδυαστεί με μια σημαντική πρωτοβουλία από πλευράς ΕΣΕ. Αυτή η κίνηση έρχεται σε μια στιγμή που εξακολουθεί η δυναμική των σούπερ μάρκετ παρά τις πληθωριστικές πιέσεις.  Σύμφωνα με στοιχεία της Circana για το διάστημα Ιανουαρίου – Μαρτίου 2026, οι συνολικές πωλήσεις στα σούπερ μάρκετ αυξήθηκαν κατά 6,9% σε αξία, φθάνοντας τα 3,49 δισ. ευρώ από 3,27 δισ. ευρώ την αντίστοιχη περίοδο του 2025.

Η ανάπτυξη προήλθε τόσο από τα τυποποιημένα προϊόντα (fixed barcode), που ενισχύθηκαν κατά 5,9%, όσο και από τα προϊόντα ζυγιζόμενης πώλησης (random weight), τα οποία κατέγραψαν ακόμη υψηλότερη άνοδο, της τάξης του 9,1%. Τα προϊόντα random weight αντιστοιχούν πλέον στο 23,2% της συνολικής αξίας της αγοράς FMCG.

Ο κλάδος των τροφίμων συνέχισε να αποτελεί τον βασικό μοχλό ανάπτυξης της αγοράς, συγκεντρώνοντας το 83,5% της συνολικής αξίας των πωλήσεων FMCG. Οι πωλήσεις τροφίμων αυξήθηκαν κατά 7,6% στο πρώτο τρίμηνο, υπεραποδίδοντας έναντι των κατηγοριών υγείας και ομορφιάς (+2%) και ειδών νοικοκυριού (+3,2%). Ιδιαίτερα ισχυρές επιδόσεις σημείωσαν οι κατηγορίες κατεψυγμένων τροφίμων (+10,1%), αναψυκτικών και μη αλκοολούχων ποτών (+7,5%), γαλακτοκομικών (+8,5%) και snacks (+8,8%). Αντίθετα, οριακή υποχώρηση εμφάνισαν τα αλκοολούχα ποτά (-1,1%).