Gucci: Νέα πτώση πωλήσεων στο γ΄ τρίμηνο – Απομακρύνεται η προοπτική ανάκαμψης της Kering

Σε μια περίοδο κατά την οποία η παγκόσμια αγορά πολυτελών ειδών αναζητά σημάδια σταθεροποίησης, η Gucci εξακολουθεί να αποτελεί τον μεγαλύτερο πονοκέφαλο για τη μητρική της, Kering.

Ο γαλλικός όμιλος ανακοίνωσε την Πέμπτη νέα υποχώρηση των πωλήσεων του εμβληματικού ιταλικού οίκου κατά το τρίτο τρίμηνο του 2026, περιορίζοντας τις προσδοκίες για ταχεία επιστροφή στην ανάπτυξη.

Ειδικότερα, οι πωλήσεις της Gucci μειώθηκαν κατά 6%, διαμορφούμενες στα 1,29 δισ. ευρώ (1,44 δισ. δολάρια), με τη συνεχιζόμενη αδυναμία της κινεζικής αγοράς να αποτελεί καθοριστικό παράγοντα. Η επίδοση αποκτά ιδιαίτερη βαρύτητα για την Kering, καθώς η Gucci συνεισφέρει περίπου το ήμισυ των κερδών του ομίλου.

Σε επίπεδο ομίλου, τα συνολικά έσοδα υποχώρησαν κατά 1% σε συγκρίσιμη βάση, δηλαδή μετά την προσαρμογή για τις συναλλαγματικές διακυμάνσεις, επιβεβαιώνοντας ότι η ανάκαμψη παραμένει εύθραυστη.

Η οικονομική διευθύντρια της Kering, Armelle Poulou, απέφυγε να επιβεβαιώσει εάν η επιστροφή σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης εξακολουθεί να αποτελεί εφικτό στόχο για το 2026, παραπέμποντας στη δημοσίευση των αποτελεσμάτων του συνόλου της χρήσης.

Η Κίνα παραμένει το μεγάλο στοίχημα

Η μειωμένη επισκεψιμότητα στα φυσικά καταστήματα, ιδιαίτερα στην Κίνα, εξακολουθεί να αποτελεί τη μεγαλύτερη πρόκληση για την Gucci, η οποία καταγράφει πτώση πωλήσεων για περισσότερα από τρία συνεχόμενα χρόνια.

Είναι χαρακτηριστικό ότι τα έσοδα από το ιδιόκτητο δίκτυο λιανικής του οίκου μειώθηκαν κατά 9%, ενώ αντίθετα οι δραστηριότητες χονδρικής πώλησης και αδειοδότησης κινήθηκαν ανοδικά.

Η εικόνα αυτή αναδεικνύει τη δυσκολία της Gucci να επαναφέρει τους καταναλωτές στις μπουτίκ της, παρά τις προσπάθειες επανατοποθέτησης του brand στην κορυφή της αγοράς πολυτελείας.

Το πρόβλημα, πάντως, δεν περιορίζεται στον ιταλικό οίκο. Οι χαμηλότερες των προσδοκιών τριμηνιαίες επιδόσεις ανταγωνιστών όπως η LVMH και η Hermès, σε συνδυασμό με ενδείξεις επιβράδυνσης της ζήτησης στις Ηνωμένες Πολιτείες, ενισχύουν τον προβληματισμό για τις βραχυπρόθεσμες προοπτικές ολόκληρου του κλάδου.

Περισσότερο μάρκετινγκ, λιγότερα καταστήματα

Απέναντι στις πιέσεις, η Kering σχεδιάζει να ενισχύσει τις επενδύσεις της στο μάρκετινγκ και στην εμπειρία πελατών, επιδιώκοντας να αυξήσει την επισκεψιμότητα και να αναθερμάνει το ενδιαφέρον για τις συλλογές της Gucci.

Παράλληλα, συνεχίζεται η αναδιάρθρωση του δικτύου λιανικής, με έμφαση στον περιορισμό του λειτουργικού κόστους και στη βελτίωση της αποδοτικότητας.

Σύμφωνα με την Armelle Poulou, ο όμιλος έχει ήδη περιορίσει το δίκτυό του κατά 105 καταστήματα, ενώ στόχος είναι τα κλεισίματα να φτάσουν τα 125 μέχρι το τέλος του έτους.

«Συνεχίζουμε να εφαρμόζουμε το σχέδιό μας με τη μέγιστη πειθαρχία», υπογράμμισε η οικονομική διευθύντρια, δίνοντας το στίγμα της στρατηγικής που ακολουθεί η διοίκηση.

Το φιλόδοξο σχέδιο του Luca de Meo

Στο επίκεντρο της προσπάθειας ανασυγκρότησης βρίσκεται ο Luca de Meo, πρώην επικεφαλής της Renault, τον οποίο η Kering επέλεξε το 2025 για να αναλάβει την αναδιοργάνωση του ομίλου.

Η νέα στρατηγική περιλαμβάνει ένα πενταετές σχέδιο μετασχηματισμού, με βασικό στόχο τον διπλασιασμό του περιθωρίου λειτουργικού κέρδους από το 11,1% που καταγράφηκε το 2025 έως το τέλος της δεκαετίας.

Για να επιτευχθεί ο στόχος, η διοίκηση προωθεί περικοπές δαπανών, εξορθολογισμό των αλυσίδων εφοδιασμού και περαιτέρω περιορισμό του δικτύου καταστημάτων.

Ωστόσο, οι αναλυτές επισημαίνουν ότι η βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας δεν αρκεί από μόνη της. Το μεγαλύτερο στοίχημα είναι να ανακτηθεί η εμπορική δυναμική των brands του ομίλου και να αποκατασταθεί η ελκυστικότητά τους στα μάτια των καταναλωτών.

Την ίδια στιγμή, οι οικονομικές συνέπειες του πολέμου στο Ιράν και η επιβράδυνση της καταναλωτικής εμπιστοσύνης στην Κίνα δημιουργούν πρόσθετες αβεβαιότητες για την πορεία του ομίλου.

Η πίεση στον Demna και οι ανακατατάξεις στη δημιουργική ηγεσία

Πέρα από τα οικονομικά μεγέθη, η Kering βρίσκεται αντιμέτωπη και με σημαντικές αλλαγές στη δημιουργική ηγεσία των οίκων της.

Μέσα στον Οκτώβριο αποχώρησαν ο Anthony Vaccarello από τη Saint Laurent, το δεύτερο μεγαλύτερο εμπορικό σήμα του ομίλου, καθώς και ο Sean McGirr από τον Alexander McQueen.

Οι εξελίξεις αυτές εντείνουν την προσοχή στον Demna, ο οποίος πλησιάζει στη συμπλήρωση του πρώτου πλήρους έτους στη δημιουργική διεύθυνση της Gucci.

Ο σχεδιαστής έχει επιχειρήσει να επαναπροσδιορίσει την ταυτότητα του οίκου, υιοθετώντας μια πιο τολμηρή, αισθησιακή αισθητική, με σαφείς αναφορές στην εμβληματική εποχή του Tom Ford, όταν η Gucci εξελίχθηκε σε ένα από τα πιο επιδραστικά ονόματα της παγκόσμιας μόδας.

Ωστόσο, η δημιουργική ανανέωση χρειάζεται χρόνο για να μεταφραστεί σε ουσιαστική αύξηση πωλήσεων, ιδιαίτερα σε μια συγκυρία κατά την οποία οι καταναλωτές εμφανίζονται πιο επιφυλακτικοί απέναντι στις αγορές πολυτελείας.

Για την Kering, το ζητούμενο δεν είναι πλέον μόνο να περιορίσει τις απώλειες, αλλά να αποδείξει ότι μπορεί να επαναφέρει την Gucci σε τροχιά βιώσιμης ανάπτυξης. Και όσο οι πωλήσεις του σημαντικότερου οίκου της συνεχίζουν να υποχωρούν, τόσο η πίεση προς τη διοίκηση και τη δημιουργική ηγεσία θα εντείνεται.