Αριστοτέλης Παντελιάδης (Metro AΕΒE): Η κρατική παρέμβαση βλάπτει εμπόρους, βιομηχανία, καταναλωτές

Τη διαπίστωση ότι οι τουρίστες έχουν γίνει πιο απαιτητικοί και φειδωλοί στα ψώνια τους, διατύπωσε ο επικεφαλής του ομίλου METRO ΑΕΒΕ, εκ των μεγαλυτέρων ομίλου στον κλάδο του εμπορίου της χώρας (κορωνίδα των επιχειρήσεων τα σούπερ μάρκετ My Market), Αριστοτέλης Παντελιάδης στην καθιερωμένη ετήσια ενημέρωση για τις πορεία της εταιρείας και τις τάσεις της αγοράς.

Ο κ. Παντελιάδης ξεχώρισε τη συγκεκριμένη εξέλιξη ως μία από τις τελευταίες χρονικά τάσεις που καταγράφονται στη συμπεριφορά των καταναλωτών. Αυτή η εξέλιξη είναι πιθανό να επηρεάσει την αγορά και να την οδηγήσει σε στασιμότητα, δεδομένου ότι ο τουρισμός ήταν ο κλάδος που κράτησε ζωντανή την ελληνική οικονομία στα χρόνια της κρίσης και σημαντικότατος παράγων στη μεγέθυνση της ελληνικής οικονομίας μέχρι σήμερα, δεδομένου ότι κάθε χρόνο μέχρι και πέρυσι τόσο ο αριθμός των τουριστών όσο και οι εισπράξεις είχαν συνεχή ανοδική πορεία.

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου METRO, ανέφερε συγκεκριμένα ότι οι τουρίστες ξοδεύουν λιγότερα, μένουν στα all inclusive ξενοδοχεία και δεν βγαίνουν έξω, κάτι που δημιουργεί και στασιμότητα στο cash and carry, την ώρα που τα προηγούμενα χρόνια εξαιτίας των ξένων επισκεπτών καταγράφονταν υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης. Κατά όσα πρόσθεσε, δε, «αυτό δεν σημαίνει ότι ο τουρίστας δεν έχει λεφτά, αλλά έχει γίνει πολύ ορθολογικός».

Με την τάση αυτή να εξελίσσεται, ο όμιλος συνεχίζει να επεκτείνεται στα νησιά αλλά με φειδώ. Στη Μύκονο ανοίγει το επόμενο χρονικό διάστημα το πρώτο  My Market  local, με τοπικό συνεργάτη και τη μέθοδο του Franchise. Λίγο πιο νότια στην Κρήτη και συγκεκριμένα η επέκταση στο Ηράκλειο, μετατίθεται για το 2026. Η πόλη του Ηρακλείου τα τελευταία χρόνια έχει γίνει πόλος έλξης για κυρίαρχα ονόματα του retail.

«Τα νησιά παρουσιάζουν ενδιαφέρον αλλά έχουν και προκλήσεις, πρέπει να συνεχίσουμε να επενδύουμε στα μεγάλα ελληνικά νησιά» ανέφερε μεταξύ των άλλων ο επικεφαλής του ομίλου METRO ΑΕΒΕ.

Η δεύτερη τάση, που εξελίσσεται σε πρόβλημα για την εταιρεία και εν γένει για τον κλάδο είναι τα ενοίκια. «Ιδιοκτήτες ζητούν αύξηση κατά 30 και κατά 50% και κάνουμε διαπραγμάτευση»,  επισήμανε ο κ. Παντελιάδης, τη στιγμή που η εταιρεία έχει και τα δικά της ιδιόκτητα ακίνητα, ενώ αρνητικός παράγοντας για την κερδοφορίας είναι και οι τιμές των καυσίμων, καθώς οι μεταφορές είναι καθημερινές και σε όλη την ελληνική επικράτεια. Όλα αυτά οδηγούν σε μείωση κερδοφορίας.

Η κρατική παρέμβαση βλάπτει τους πάντες

Μιλώντας γενικότερα για τις προκλήσεις στην αγορά αναφέρθηκε στις συνεχείς παρεμβάσεις του κράτους στην αγορά με τα διάφορα μέτρα, επισημαίνοντας, ότι τα μέτρα που επιβάλλονται στα σούπερ μάρκετ, επιβαρύνουν και τους εμπόρους, τη βιομηχανία και τον καταναλωτή (τα μέτρα περί σταθερού μεικτού περιθωρίου κέρδους καταργούνται στο τέλος Ιουνίου).
Σε σχέση με τον πληθωρισμό, ο κ. Παντελιάδης ανέφερε ότι “τα πράγματα πάνε καλά, αλλά  καμία σχέση με το πως πήγαιναν κάποτε” τη στιγμή που υπάρχουν  προϊόντα όπως κακάο, σοκολάτα, προϊόντα καφέ και μοσχαρίσιο κρέας τα οποία ανεβαίνουν ψηλά.
Όπως χαρακτηριστικά τόνισε “ο πληθωρισμός δεν μας ανησυχεί χωρίς να αποκλείονται εξάρσεις σε κατηγορίες προϊόντων, τα δύσκολα πέρασαν”.
Ο ίδιος προέβλεψε 1,698 δισ. ευρώ τζίρο για το 2025, από 1,620 δισ. ευρώ το 2024, με κέρδη κάτω από 30 εκατ. ευρώ.
Έμφαση έδωσε στη σημασία της αύξησης των μισθών, οι οποίοι όπως υπογράμμισε, κόστισαν στην εταιρεία 19 εκατ. ευρώ περισσότερα από το 2023, ωστόσο οπως ανέφερε αυτή η άνοδος θα συνεχιστεί και πρεπει να συνεχιστεί για να καλυφθεί το υψηλό κόστος ζωής.

Επενδύσεις 95 εκατ. ευρώ το 2025

Παρόλαυτα, οι επενδύσεις για την εταιρεία συνεχίζονται και θα είναι ύψους 95 εκατ. ευρώ, συμπεριλαμβανομένου και του νέου κέντρου διανομής στον Ασπρόπυργο, για το οποίο η στόχευση είναι να ολοκληρωθεί μέσα στο 2026. Μέσα σε αυτά τα χρήματα, δε, θα πρέπει να συνυπολογιστούν τρία νέα καταστήματα, αγορά οικοπέδων, αλλά και ανακαινίσεις σε ήδη υπάρχοντα σημεία πώλησης, καθώς και ένταξη ψηφιακών εφαρμογών.

Ως εκ τούτου βασικό ρόλο θα έχει και η τεχνητή νοημοσύνη, η οποία, όπως είπε ο κ. Παντελιάδης «μπορεί να κάνει τα πάντα, εμείς πρέπει να εντοπίσουμε τα σωστά». Ειδικότερα, όπως σημείωσε, έχουν ήδη εντοπιστεί 80 πιθανές χρήσεις από τις χρήσεις και υπάρχουν 34 που έχει ενδιαφέρον να υλοποιηθούν.

Πρόσθεσε, δε, ότι θα υπάρχει σύμβουλος πωλήσεων στα cash and carry, αλλά και basket analysis, μέσω της οποίας θα αναλύονται τα δεδομένα και θα γίνεται διαχείριση δρομολογίων. «Θέλει ιεράρχηση η ΑΙ» ανέφερε χαρακτηριστικά.

Νέος κύκλος αλλαγών λόγω του deal Μασούτη-Κρητικού

Ο κ. Παντελιάδης δεν θα μπορούσε να μην σχολιάσει και το πρόσφατο deal εξαγοράς των σούπερ μάρκετ Κρητικός από την εταιρεία Μασούτης, το οποίο έκλεισε μετά από διαπραγματεύσεις μηνών. Κατά όσα τόνισε σχετικά με αυτό «ανοίγει νέος κύκλος αλλαγών στο λιανεμπόριο με το ντιλ Μασούτη – Κρητικού, θα αρχίσει να αλλάζει ξανά το τοπίο, μπαίνει ο τροχός σε κίνηση, θα συμβούν πράγματα, σε 3-5 χρόνια θα δούμε αξιόλογες αλλαγές στο τοπίο. Θα γίνουν κινήσεις με στόχο την περαιτέρω συγκέντρωση, κάθε αλλαγή από εδώ και πέρα έχει πρόκληση γιατί τα μεγέθη είναι μεγάλα, όλοι προσπαθούν με μελετημένες κινήσεις».

Παραδέχθηκε, δε, ότι τις περισσότερες εξαγορές που έγιναν στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια τις είχε εξετάσει και η Metro ABEE, «αλλά δεν προχωρήσαμε, είτε γιατί δεν μας άρεσε το deal, είτε είδαμε ότι δεν ήταν προς όφελός μας».

Συμπλήρωσε, δε, ότι για την εταιρεία Metro τα υγιή οικονομικά αποτελέσματα είναι πιο σημαντικά από την ανάπτυξη, «δεν είναι υγιές κάτι που βασίζεται στον δανεισμό, μπορεί να μην κάνουμε καμία εξαγορά αν δεν είναι προς όφελός μας».

Όπως ανέφερε, πάντως, και από την πλευρά της δικής του εταιρείας «εμείς τα κοιτάμε όλα, αλλά να είναι κινήσεις με λογικό οικονομικό αποτέλεσμα».