Δημήτρης Ματεμτζής, Intrafashion: «Οι επιχειρηματίες πρέπει να ανταμείβουν την πίστη των πελατών τους στο brand»

Σε έναν από τους πιο ανταγωνιστικούς κλάδους της παγκόσμιας αγοράς, αυτόν της ένδυσης και της υπόδησης, όπου κυριαρχούν πολυεθνικοί κολοσσοί με τεράστια κεφάλαια, ισχυρά δίκτυα διανομής και παγκόσμια αναγνωρισιμότητα, ο Δημήτρης Ματεμτζής πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου Intrafashion αποτελεί μια ξεχωριστή ιστορία ελληνικής επιχειρηματικής επιτυχίας. Ο επικεφαλής του ομίλου δεν περιορίστηκε στην εμπορία ξένων σημάτων, αλλά κατάφερε να δημιουργήσει και να αναπτύξει δικά του brands, με αιχμή του δόρατος την Pink Woman, διεκδικώντας μερίδιο αγοράς απέναντι σε διεθνή μεγαθήρια της μόδας.

Το ακόμη πιο ενδιαφέρον, όμως, είναι ότι δεν αρκέστηκε στην επιτυχία εντός των ελληνικών συνόρων. Έκανε το επόμενο, πολύ πιο απαιτητικό βήμα. Nα εξαγάγει τα ελληνικά του brands και να αναπτύξει δίκτυα καταστημάτων στο εξωτερικό. Και μάλιστα να τολμήσει να μπει στην Ιταλία, την πατρίδα της μόδας, του design και του lifestyle, σε μια αγορά με τεράστια παράδοση, ιδιαίτερα απαιτητικούς καταναλωτές και πανίσχυρο εγχώριο και διεθνή ανταγωνισμό. Παράλληλα, η δυναμική επέκταση στην Κεντρική Ευρώπη και συγκεκριμένα στην Ουγγαρία επιβεβαιώνει ότι η Intrafashion δεν αντιμετωπίζει πλέον τη διεθνή αγορά ως μια συμπληρωματική δραστηριότητα, αλλά ως βασικό πυλώνα της στρατηγικής της.

Ο κύκλος εργασιών του ομίλου αναμένεται να ξεπεράσει τα 63 εκατ. ευρώ το 2026, περίπου 1.000 εργαζόμενοι από μόλις 180 πριν από έξι χρόνια και ένα διαρκώς διευρυνόμενο δίκτυο καταστημάτων σε Ελλάδα και εξωτερικό. Την ίδια στιγμή, ο όμιλος ενισχύει το χαρτοφυλάκιό του με τις Mira Mira και Bodytalk, επενδύει σε νέες υποδομές και εξετάζει πρόσθετες εξαγορές και στρατηγικές συνεργασίες.

Ο Δημήτρης Ματεμτζής μιλά στο Financialreport.gr για το πώς μια ελληνική επιχείρηση μπορεί όχι μόνο να επιβιώσει, αλλά και να αναπτυχθεί απέναντι στους ισχυρότερους παίκτες της διεθνούς αγοράς. Αποκαλύπτει τα επόμενα βήματα σε Ιταλία και Ουγγαρία, τη νέα επένδυση σχεδόν 5 εκατ. ευρώ σε κέντρο logistics στην Καβάλα, τις προτάσεις εξαγοράς που έχει απορρίψει και το όραμά του για τη δημιουργία ενός ισχυρού ελληνικού ομίλου με διεθνή παρουσία. Παράλληλα, μιλά για τις μεγάλες προκλήσεις της επιχειρηματικότητας, την αποβιομηχάνιση της Ελλάδας και την επιλογή του να μη μετακυλίσει στους καταναλωτές το αυξημένο κόστος, διατηρώντας σταθερές τις τιμές και το 2027.

«Συνολικά η εταιρεία κάνει κινήσεις και στην Ελλάδα, αναζητώντας καλύτερα locations και προχωρώντας στην κατασκευή flagship καταστημάτων τα οποία σύντομα θα παρουσιάσουμε μέσα στη χρονιά, σε περιοχές όπως είναι η Αλεξανδρούπολη, η Πάτρα, τα Ιωάννινα. Είναι η σειρά της Περιφέρειας να αναπτυχθεί τώρα, με δεδομένο φυσικά να βρίσκουμε καλά και ποιοτικά σημεία για τα καταστήματα, κάτι το οποίο δεν είναι εύκολο. Η αγορά της Ελλάδας δεν στηρίζεται στα Mall, σε αντίθεση με άλλες χώρες της Ευρώπης, κάτι το οποίο σημαίνει ότι δεν υπάρχει μαζική ευκολία για τους καταναλωτές», αναφέρει ο επικεφαλής της Intrafashion

Το άνοιγμα σε Ουγγαρία και Ιταλία

Ο κ. Ματεμτζής μιλά για την έξοδο της εταιρείας στην αγορά της Ουγγαρίας: «Ηδη από τον Ιούλιο του 2026 έχουμε ξεκινήσει την ανάπτυξη στην Ουγγαρία, αυτό σημαίνει ότι με την εξαγορά ενός δικτύου 36 καταστημάτων, από τα οποία μέχρι τέλος του χρόνου, θα έχουν ανοίξει τουλάχιστον τα 30. Εξαγοράσαμε το δίκτυο μιας επιχειρησης και διαπραγματευτήκαμε τα συμβόλαια με τα shopping malls, προκειμένου να αδειάσουν αυτά σε συγκεκριμένο χρονικό διάστημα και πλέον γίνονται όλα Pink Woman. Η θυγατρική μας στην Ουγγαρία έχει αναλάβει την ανάπτυξη εκεί, με τη βοήθεια της μητρικής στην Ελλάδα και με κεφάλαια από εδώ. Είναι ένα πολύ μεγάλο project, προσπαθούμε να ενισχύσουμε και τη δομή μας εκεί, με γενική διευθύντρια την Gabriella Bato, με προϋπηρεσία σε γνωστούς ομίλους retail όπως Mango και LPP (Sinsay), αλλά και να δημιουργήσουμε ομάδα στελεχών. Τα στοιχεία υποδεικνύουν ότι υπάρχει ευκαιρία εκεί. Είναι μια αγορά που έχει χαρακτηριστικά σταθερότητας, τόσο κοινωνικής όσο και πολιτικής, παρότι δεν έχουν τεράστια αγοραστική δύναμη. Είναι μια μεγάλη αγορά με παρόντες όλους τους διεθνείς παίκτες. Νομίζω ότι χρειάζεται κάποιος χρόνος να καταλάβουμε τις ιδιαιτερότητες της αγοράς, ελπίζω να το κάνουμε σύντομα και επαρκώς». Η επένδυση στην Ουγγαρία θα ξεπεράσει συνολικά, τα 7 εκατ. ευρώ.

Άποψη από κατάστημα στην Ουγγαρία

Παράλληλα, τρέχει και η είσοδος της εταιρείας στην Ιταλία, η οποία ξεκίνησε πριν από μερικούς μήνες με το brand Pink Woman. Σύμφωνα με όσα αναφέρει ο κ. Ματεμτζής: «Δεν έχει σταματήσει το project της Ιταλίας, συνεχίζει και αυτό δυναμικά. Είμαστε πλέον σε 16 σημεία κυρίως στη Νότια Ιταλία, στη Σικελία, στο Παλέρμο, Κατάνια, στη Νάπολη και τώρα ετοιμάζουμε άλλα δύο σημεία στη Ρώμη και άλλο ένα στη Νάπολη και στο Βίπο. Αυτά μέχρι το τέλος του 2026, καθώς για το 2027 ετοιμάζουμε τώρα το νέο πλάνο επέκτασης».

Εταιρικός μετασχηματισμός

Ο εταιρικός μετασχηματισμός της Intrafashion ισχύει από τις αρχές Ιουλίου και θα φέρει θετική οικονομική επίδραση μακροπρόθεσμα: «Ήταν απαραίτητο να γίνει επειδή η περυσινή χρονιά, το 2025, ήταν μια χρονιά μετάβασης, με πολλά πράγματα να ξεκινούν και να τρέχουν ταυτόχρονα. Το ένα ήταν η ίδρυση της θυγατρικής στην Ιταλία, η εξαγορά της Body Talk και η προσπάθεια ενσωμάτωσής της στον οργανισμό της Intrafashion. Συγχρόνως, ξεκίνησε η ανάπτυξη της Mira Mira και είχαν αρχίσει και οι συζητήσεις για την επέκταση στην Ουγγαρία. Αυτό που θελήσαμε να κάνουμε ήταν, για καθαρά επιχειρησιακούς λόγους, εταιρείες όπως η Intraaaccesories και η Body Talk να τις εντάξουμε κάτω από την Intrafashion. Άρα πλέον, η Intrafashion αποτελεί έναν όμιλο που μας δίνει την ευελιξία να τοποθετήσουμε κάτω από το ίδιο ΑΦΜ, πολλές διαδικασίες και υπηρεσίες που είναι κοινές για τον όμιλο, όπως πχ τα logistics, το customer service, οι οικονομικές υπηρεσίες που ενοποιούνται. Όλα αυτά που μπορούν να δημιουργήσουν οικονομίες κλίματος και αυξημένη παραγωγικότητα τα ενώσαμε σε μία εταιρεία, υπό την Intrafashion».

Εκτιμήσεις για τη συνολική πορεία το 2026

Ως εκ τούτου, αναμένεται αύξηση στους οικονομικούς δείκτες της εταιρείας για το 2026: «Η άποψη μου είναι ότι έχοντας κλείσει σαν εταιρεία στα 50 εκατ. ευρώ κύκλο εργασιών και 53 εκατ. σε ενοποιημένη βάση το 2025 , εφέτος θα ξεπεράσουμε, σε μία εταιρεία, την Intrafashion, τα 63 εκατ. ευρώ σε κύκλο εργασιών, το οποίο έρχεται από την πορεία στην Ελλάδα, σε ένα μέρος από τη διαδρομή στην Ιταλία και σε ένα μικρό μέρος από την ενσωμάτωση της Body Talk, καθώς έχουμε κλείσει τα περισσότερα μαγαζιά. Η Body Talk έχει επικεντρωθεί στη χονδρική πώληση και έχουμε διατηρήσει 5-6 σημεία πώλησης σε εμπορικά κέντρα και outlet για την αναγνωρισιμότητα του brand. Θα εστιάσουμε στις εξαγωγές μέσω της χονδρικής πώλησης και την ανάπτυξη περαιτέρω συνεργασιών με brands όπως Intersport, Zakcret κ.ά. Τα καταστήματα στην Αίγυπτο έκλεισαν μόλις εξαγοράστηκε η εταιρεία. Η συνολική ανάπτυξη είναι 15% και το EBITDA μας θα είναι διψήφιο, παρά το γεγονός ότι η ανάπτυξη της Ουγγαρίας εφέτος θα είναι με ζημιές, λόγω των δαπανών και των μεγάλων επενδύσεων».

Άποψη καταστήματος Bodytalk.

Η παραδοχή από τον κ. Ματεμτζή είναι ότι το e-shop δεν ήταν πρώτη προτεραιότητα τα προηγούμενα χρόνια, αλλά αυτό πλέον αλλάζει: «Θα έλεγα ότι είναι πολύ χαμηλό κομμάτι, γύρω στο 3,5% του τζίρου στην Pink Woman το e-shop. Όμως, σε αντίθεση με τους περισσότερους επιχειρηματίες που ξεκινούν από το e-shop και στη συνέχεια αναπτύσσουν το δίκτυο, εμείς έχουμε το φυσικό δίκτυό μας, έχουμε αναπτύξει ένα από τα μεγαλύτερα δίκτυα στην Ελλάδα. Δεχόμαστε 11 εκατ. φυσικές επισκέψεις ετησίως στα καταστήματά μας σε όλη τη χώρα. Αυτό σημαίνει ότι έχουμε μεγάλη πρόσβαση στο κοινό μας, στις πελάτισσές μας, μέσω από τα καταστήματά μας. Αυτό βέβαια δεν είναι δικαιολογία, θα μπορούσε να έχει αναπτυχθεί περισσότερο το e-shop, αυτή την πενταετία που μας πέρασε, το συντηρήσαμε, το λειτουργήσαμε, αλλά δεν δώσαμε πρώτη προτεραιότητα, ούτε επενδυτικά. Είναι η στιγμή όμως τώρα, με την ενοποίηση με την Body Talk, έχουμε αφιερώσει έναν πολύ μεγάλο χώρο σε αυτό. Θέλουμε να πιστεύουμε ότι με την κατάλληλη στελέχωση, έχουμε και έναν νέο Ε Commerce Manager, θα ενισχύσουμε την omni channel εμπειρία μας».

Ενδιαφέρον αλλά και προσεκτικά βήματα για την Τεχνητή Νοημοσύνη

Όλοι μιλούν για την Τεχνητή Νοημοσύνη. Πώς έχει ενταχθεί στον όμιλο της Intrafashion; «Το κομμάτι της Τεχνητής Νοημοσύνης μας ενδιαφέρει πάρα πολύ, αλλά σαν άνθρωπος που συμμετέχω στη διοίκηση της εταιρείας ενεργά, είμαι πάντα επιφυλακτικός σε καινούρια πράγματα. Προφανώς μπορώ να αναγνωρίσω, ακόμα και αν δεν είμαι γκουρού της τεχνολογίας, τη δύναμη του μετασχηματισμού που μπορεί να επιφέρει το ΑΙ, αλλά η ενσωμάτωσή του σε μια εταιρεία πρεπει να γίνεται με προσεκτικά βήματα. Το ίδιο γίνεται και σε επίπεδο κοινωνίας και κρατών, αυτό είναι ένα debate που είναι γύρω μας αυτό τον καιρό. Οτιδήποτε μπορεί να αυτοματοποιήσει μια διαδικασία, να αυξήσει την παραγωγικότητα, σεβόμενοι τη συμμετοχή του ανθρώπινου παράγοντα, που για εμάς είναι πρωτεύουσας σημασίας, είμαστε ανοιχτοί να το κοιτάξουμε. Υπάρχουν δύο βασικούς πυλώνες που εξετάζουμε για ένταξη της εταιρείας στην τεχνητή νοημοσύνη, στα logistics, το picking και το αποθηκευτικό και τη διαχείριση των αποθεμάτων και την οργάνωση παραγωγής», επισημαίνει ο κ. Ματεμτζής.

Επίδραση των γεωπολιτικών εξελίξεων αλλά «δεν κάνουμε ανατιμήσεις»

Οι γεωπολιτικές εξελίξεις έχουν επηρεάσει την Intrafashion, η οποία, όμως, δεν έκανε ανατιμήσεις ούτε το 2026, ούτε θα κάνει το 2027: «Σαφώς υπάρχει μεγάλη επίδραση των γεωπολιτικών εξελίξεων στο επιχειρησιακό κομμάτι, σε ό,τι συνδέεται με τα κόστη, υπάρχει άνοδος, αναμφισβήτητα, στα μεταφορικά, σε διψήφιο ποσοστό, υφίστανται προβλήματα στην εφοδιαστική αλυσίδα με τους Χούθι και την Υεμένη,  κάτι που προκαλεί καθυστέρηση των μεταφορών, το γεγονός ότι επίσης τα μεταφορικά στα κοντέινερ έχουν ανέβει πάρα πολύ, από 5.000 σε 15.000 ευρώ. Προφανώς είναι και ο παράγοντας της αστάθειας σε παγκόσμιο επίπεδο, το οποίο κάνει πιο δύσκολα τα πράγματα. Εμείς παρόλαυτα δεν κάναμε ανατιμήσεις το 2026, δηλαδή δεν μεταφέραμε όλα αυτά τα κόστη στη λιανική, ενώ δεν θα προχωρήσουμε σε αυξήσεις τιμών ούτε το 2027. Αυτό που προσπαθούμε να κάνουμε είναι να ενσωματώσουμε, όσο είναι εφικτό, βελτιωμένη ποιότητα, προσπαθώντας να αυξήσουμε το μερίδιο αγοράς μας. Τα προϊόντα μας είναι σε μια πολύ καλή τιμή, με πολύ καλή ποιότητα και σχεδιασμό. Κερδίζουμε μερίδιο αγοράς και θεωρούμε ότι μπορούμε να κερδίσουμε περιθώριο κέρδους. Πρέπει οι επιχειρηματίες με έναν τρόπο να ανταμείβουν την πίστη των πελατών τους στο brand, όχι μόνο στις περιόδους των ‘’παχιών αγελάδων’’, αλλά και στα πιο δύσκολα. Η δική μας καταναλώτρια, λοιπόν, ακόμα και σε αυτές τις εποχές, σε μια αγορά με έντονο ανταγωνισμό είναι πιστή στο brand και επιστρέφει σε αυτό».

Ανύπαρκτη η βιομηχανία ένδυσης και υπόδησης στην Ελλάδα

Για τον επικεφαλής της Intrafashion, η οποία παράγει τα ρούχα της στο εξωτερικό, η βιομηχανία στην Ελλάδα είναι πλέον ανύπαρκτη: «Όλα τα ρούχα κατασκευάζονται στο εξωτερικό, εδώ γίνεται ο σχεδιασμός και η τεχνική ανάπτυξη και η παραγωγή μας γίνεται κατά 90% σε χώρες όπως Κίνα, Μπαγκλαντές, Πακιστάν και το 10% στη Βουλγαρία, όπου έχουμε εκεί ένα ποσοστό παραγωγής για μεγαλύτερη εγγύτητα και ταχύτητα, για γρήγορες παραγωγές σε 10-15 ημέρες. Είναι αδύνατον να γίνει παραγωγή στην Ελλάδα αυτή τη στιγμή. Έχουν γίνει πολλές συζητήσεις επ’ αυτού ακόμα και σε θεσμικό επίπεδο, έχω συνομιλήσει σχετικά με πολλές πλευρές. Το κόστος εργασίας είναι πάρα πολύ υψηλό και το πολιτικό παρελθόν, από τη μεταπολίτευση και μετά, έχει οδηγήσει σταδιακά στην αποβιομηχάνιση της χώρας, το οποίο σημαίνει ότι δεν υπάρχει πια θεσμικό πλαίσιο. Δεν υπάρχει πλέον βιομηχανία στην Ελλάδα, ειδικά σε ό,τι αφορά το δικό μας κλάδο, ούτε κατά διάνοια θα έλεγα. Δεν υπάρχει και ό,τι υπήρχε, έχει πτωχεύσει ή βρίσκεται στα αζήτητα. Είναι λυπηρό γιατί στην Ευρώπη υπάρχουν χώρες που έχουν βιομηχανία και πάνε και πολύ καλά, όπως η Πορτογαλία στην ένδυση και κυρίως στην υπόδηση. Το μοντέλο υπάρχει, απλά πρέπει οι άνθρωποι που έχουν την ευθύνη της διακυβέρνησης αυτού του τόπου να φτάνουν να ασχοληθούν με αυτό τον κλάδο σε συνεργασία με ανθρώπους που το γνωρίζουν και ακαδημαικά και επαγγελματικά πώς γίνεται, γιατί είναι κάτι που μπορεί να γίνει».

Ο κ. Ματεμτζής μοιράζεται τα σχέδιά του για την επόμενη χρονιά: «Για το 2027 υπάρχουν δύο κατευθύνσεις για την Intrafashion: Η προσπάθεια ολοκλήρωσης της πρώτης φάσης των projects που τρέχουν ήδη όπως αυτό της Ουγγαρίας, της Ιταλίας και της Body Talk, καθώς και ο μετασχηματισμός της εταιρείας με την απόπειρα δημιουργίας πιο ισχυρών εταιρικών δομών, με επένδυση στο ανθρώπινο κεφάλαιο. Θα γίνουν πολλές προσλήψεις μέσα στο 2027, αυτό μας υποχρεώνει να το κάνουμε και η ανάπτυξη της εταιρείας που ακολουθεί και την ανάπτυξη του δικτύου. Θα γίνουν, δε, τόσο στην Ελλάδα, όσο και στο εξωτερικό. Επίσης, πριν από λίγο καιρό προχωρήσαμε στην αγορά ενός σημαντικού ακινήτου στην περιοχή της Καβάλας, το οποίο θα λειτουργήσει μέσα στο 2027 ως κέντρο logistics, ιδιόκτητο πλέον. Ξεκινάμε την επένδυση άμεσα, είμαστε στη φάση ανάπτυξης των μελετών, με στόχο να μπορέσει μέχρι το τέλος της επόμενης χρονιάς να λειτουργήσει. Πρόκειται για ακίνητο πάνω από 10.000 τμ., είναι σε ένα κομβικό σημείο, ιδιαίτερα εξυπηρετικό και για τις εθνικές και για τις διεθνείς μεταφορές. Αυτή θα είναι μια επένδυση που εκτιμώ ότι θα ξεπεράσει τα 4,5 εκατ. ευρώ».

Έλλειψη θεσμικού πλαισίου στο επιχειρείν

Σε ερώτηση για τα ανοιχτά ζητήματα του επιχειρείν στη χώρα, ο κ. Ματεμτζής δηλώνει: «Υπάρχει ανάγκη βέλτιστης διοίκησης για κοινωνική πολιτική και αναπτυξιακή πορεία, όπως, επίσης, είναι απαραίτητο εν γένει να υπάρχει σταθερότητα σε μια χώρα, σοβαρή και στιβαρή διοίκηση γιατί αυτό δίνει και ένα μήνυμα και στους επενδυτές από το εξωτερικό και για το κόστος του χρήματος. Αυτό θα είναι προς το συμφέρον όλων των ανθρώπων που επενδύουν χρήματα στη χώρα μας. Γενικά το εμπόριο και η επιχειρηματικότητα απαιτεί μακροπροθεσμες πολιτικές, απαιτεί σταθερότητα γιατί αν αλλάζουν οι όροι και αν δημιουργούνται τυχάρπαστες πολιτικές, δεν είσαι ελκυστικός για τους επενδυτές. Η αναστάτωση επηρεάζει τη διάθεση για επένδυση. Εύχομαι τα πράγματα να ακολουθήσουν πορεία σύνεσης και θετικής πολιτικής. Εχει, επίσης, πολλή δουλειά ακόμα στο επιχειρείν σε ό,τι αφορά το θεσμικό του πλαίσιο. Έχουν γίνει κινήσεις τα τελευταία χρόνια, αλλά έχουμε πολύ δρόμο ακόμα.Ένα ακόμα στοιχείο που χρειάζεται είναι να έρθει κοντά το κράτος με την ιδιωτική πρωτοβουλία, σε όλους τους κλάδους, στην άμυνα, στη γεωργία. Όσο πιο κοντά έρθουν αυτοί οι δύο πόλοι, τόσο γρηγορότερη και ασφαλέστερη θα είναι η ανάπτυξη. Επίσης, χρειάζονται κάποιες επενδύσεις που θα πηγαίνουν ‘’χέρι χέρι’’ με τις επενδύσεις που κάνουν οι επιχειρηματίες, να δημιουργηθεί, όμως, αυτό το πλαίσιο που θα με οδηγήσει εμένα ως επιχειρηματία πχ να έχω 1.500 θέσεις εργασίας, όπως μέσα σε έξι χρόνια από 180 εργαζόμενους, έχουμε φτάσει τους 1.000».

Προτάσεις για εξαγορά από Έλληνες και ξένους επενδυτές

Ο κ. Ματεμτζής μιλά για τις προτάσεις εξαγοράς που έχει δεχθεί, δείχνει, όμως, προτίμηση περισσότερο σε συνέργειες: «Εχουμε προτάσεις για εξαγορά, έχω δεχθεί πολλές τα τελευταία τρία χρόνια, τόσο για πλειοψηφικό, όσο και για μειοψηφικό ποσοστό και από Έλληνες και από ξένους, σοβαρούς επενδυτές. Η διαφορά μας, όμως, ως διοικητική ομάδα αυτή τη στιγμή είναι ότι δεν χρειαζόμαστε έναν επενδυτή να μας φέρει χρήματα, γιατί η εικόνα και η υγεία της εταιρείας μας δίνει πρόσβαση εύκολα και με ασφάλεια σε δανεισμό, χωρίς να πειράξουμε τη μετοχική μας σύνθεση. Αυτό που θα είχε μεγάλο ενδιαφέρον θα ήταν οποιαδήποτε μορφή συνεργασίας με κάποια εταιρεία, πχ με τη μορφή ανταλλαγής μετοχών και να δημιουργηθεί μια ακόμα μεγαλύτερη πλατφόρμα που θα έβγαζε ως συνέργεια, ακόμα μεγαλύτερα κέρδη. Αυτό θα το σκεπτόμουν. Για εμένα το όνειρο είναι να μπορεί να δημιουργηθεί ένα ευρύ και στιβαρό οικοσύστημα που πάνω του να εδράζονται διαφορετικών ειδών συμπληρωματικές μάρκες. Για το λόγο αυτό, έχουμε πάντα τα μάτια μας ανοιχτά για εξαγορές, κάπως έτσι προεκυψε η αγορά της Body Talk. Μπορεί στο μέλλον είναι είναι κάτι που να αφορά το παιδικό ρούχο για παράδειγμα, σκανάρουμε διαρκώς ευκαιρίες και στο εξωτερικό και στην Ελλάδα. Άρα έχουμε κεραίες ανοιχτές για εξαγορές που έχουν νόημα να ενσωματωθούν στην υφιστάμενη δομή όπως αναπτύσσεται».